Identifier les attentes des nouvelles générations

Identifier les attentes des nouvelles générations

Pour bien intégrer et travailler avec les nouvelles générations, il faut tout d’abord identifier leurs attentes, et bien comprendre les décallages les plus courants qui subsistent : sens du travail, valeur du travail, relation à l’autorité, accès à l’information… autant d’éléments qui peuvent sembler aux antipodes de ce que l’on aurait pu entendre à ce sujet il y a, ne serait-ce qu’une 15e d’années.

C’est à leur contact que j’ai appris à les comprendre. Elles utilisent des méthodes de travail qui leur sont propres et qui peuvent parfois nous dérouter. Pourtant, combiner la fraîcheur des jeunes générations et l’expérience des générations plus anciennes se révèle être un  levier de performance économique indéniable pour les entreprises.

Le bien-être au travail

Le bien-être au travail

Un enjeu majeur pour la performance de l’entreprise
Intensité et complexité au travail, besoin de polyvalence et d’autonomie, évolution des rapports sociaux, modification des cultures entrepreneuriales et sociétales, conflits de valeurs, insécurité de l’emploi, manque de visibilité, confrontation à la souffrance

Prévenir et diagnostiquer les risques psychosociaux

Dans ce contexte, transformer la question du risque psychosocial en projet de bien-être au travail devient un enjeu majeur pour la performance de l’entreprise.

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Management collaboratif

Management collaboratif

Quand on sait que les conflits au travail occupent les salariés en moyenne 2h par semaine*, cela vaut le coup de s’y intéresser de plus prêt. L’utilisation de pratiques saines de management est un levier clé pour bien intégrer et travailler avec les nouvelles générations. Un concept qui n’est pas inné chez chaque individu, et qui nécessite souvent le soutien et l’expertise de professionnels.

Miser sur des pratiques saines de management

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